Ответы к экзамену по Теории Организации

Ответы к экзамену по Теории Организации

Список работ

Основное содержание

Формулирование цели сотворения ОС.

Составление общей и определенной цели сотворения ОС.

Описание определенной ситуации.

Составление отчета о текущей ситуации.

Постановка трудности.

Составление описания трудности.

Заключение контракта на проведение НИР.

Разработка плана работ. Подготовка и заключение контракта.

Формирование экспертного совета.

Подготовка и издание приказа о разработке экспертного совета и его функциях Ответы к экзамену по Теории Организации.

Формализация препядствия.

Выбор объекта исследования. Определение его начального и хотимого состояния.

Проведение исследования задачи.

Формирование модели «дерева факторов» и модели объекта исследования.

Определение границ проблемного объекта.

Составление схемы «фактор-деятельность-ОС». Определение границ объекта.

 Выбор границ объекта управления.

Выбор организаций (подразделений) в состав объекта управления.

Проведение Ответы к экзамену по Теории Организации обследования ОУ.

Сбор и анализ материалов по ОУ.

Заключение контракта на создание ОС.

Подготовка и подписание контракта.

Разработка ТЗ на создание ОС.

Выбор ОСУ и средств обеспечения ОС.

Техническое проектирование ОС.

Выбор и обоснование главных проектных решений.

Рабочее проектирование ОС.

Подготовка эксплуатационной документации.

Формирование аппарата управления и структурных подразделений Ответы к экзамену по Теории Организации ОС.

Подготовка штатного расписания и издание приказа об образовании нового структурного подразделения.

Приобретение, установка и наладка КТС.

Покупка и установка комплекса технических средств (КТС).

Обучение аппарата управления работе в критериях функционирования системы.

Инструктаж административного персонала.

Проведение опытнейшей эксплуатации ОС.

Доводка ОС в процессе её функционирования.

Ввод ОС в эксплуатацию

Издание Ответы к экзамену по Теории Организации приказа о начале эксплуатации.

Патронажное сервис ОС.

Подписание контракта о консультационном обслуживании.

 1. ПОСТАНОВКА Трудности.

В общем, виде ПОСТАНОВКА Препядствия включает описание реальной проблемной ситуации, ее оценку и разработку предпочтительного состояния.

Применительно к организационной системе управления описание имеющихся систем управления И ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИИ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ. А для функционирующих организаций - необходимость Ответы к экзамену по Теории Организации проектирования новых.

 2. ВЫБОР ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.

Обычно, УКАЗЫВАЕТСЯ Определенная Финансовая СИСТЕМА, улучшение деятельности которой является целью исследования.

Но, неувязка может быть сформулирована И БЕЗ ПРИВЯЗКИ К Определенному ОБЪЕКТУ. Напри­мер, проектирование организационной структуры системы управления машиностроительным предприятием. Улучшение системы управления гостинично-туристическим комплексом и т. д. Выбор объекта исследования - это предстоящая Ответы к экзамену по Теории Организации работа по ограничению области исследования.

3. ПОСТАНОВКА Задачки ИССЛЕДОВАНИЯ

ПОСТАНОВКА Задачки ИССЛЕДОВАНИЯ - это опре­деление НАПРАВЛЕНИЯ исследования, выбор Причин, на которых должно быть сосредоточено внимание разработчика препядствия. Можно сказать другими словами - это ФОРМИРОВАНИЕ Программки ИССЛЕДОВАНИЯ.

Разработка мероприятий, направленных на со­вершенствование работы организационных систем в собственной базе опирается на общую методологию Ответы к экзамену по Теории Организации ре­шения трудности, которую можно выразить последующим образом:

Е = f(x. y),

где х, у - причины, определяющие работу и харак­теристики исследуемой препядствия;

х - управляемые причины;

у - неуправляемые причины, т. е. вне нашего воздействия.

ОТБИРАЮТСЯ только более Важные Причины, т. е. те, которые оказывают наибольшее воздействие на делему Ответы к экзамену по Теории Организации.

Исходя из вышесказанного, программку иссле­дований можно представить как последовательность последующих шагов:

- определение причин х и у => Е;

- отбор причин более важных;

- построение модели Е =f(x, y);

- выработка проектных решений;

- разработка нормативно-методической документами

40.Черта параметров системы.

Система – это 2 и поболее взаимодействующих элемента, находящихся в отношениях и связях вместе, составляющих целостное образование Ответы к экзамену по Теории Организации.

К исследованию системы подходят как из вне, так и изнутри. Если изнутри, то исследуются и изучаются ее элементы и связи меж ними. Если из вне, то система изучается как единое целое, как она ведет взаимодействие с другими системами. à Какие характеристики системы появляются в этом содействии.

Для хоть Ответы к экзамену по Теории Организации какой системы типично единство, цельность, общее свойство и отношение с другими объектами, общие закономерности поведения и развития.

Неважно какая система это структурная организация, наличие составных частей, спецефическим образом взаимодействующих меж собой.

Всякую систему можно представить в качестве элемента другой, более сложной, системы, если абстрагироваться от её строения.

С другой стороны, хоть Ответы к экзамену по Теории Организации какой элемент системы можно представить в качестве системы, если принять во внимание части из которых он состоит.

41.Нормативное обеспечение организационного проектирования.

В информационном нюансе ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ КАК ПРОЦЕСС АНАЛИЗА И ПРОЕКТИРОВАНИЯ концептуальной, нормативной, реальной и проектной моделей. А модель, в свою очередь, тут выступает как организационный Ответы к экзамену по Теории Организации инструментарий, т. е. как средство при помощи которого осуществляется анализ, исследование задачи.

ИНФОРМАЦИЮ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ:

- изучая документы о системе,

- следя за ее работой,

- методом опроса участников системы.

Более принципиальным источником выступает НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ, которая ставит собственной целью регламентирование действий людей в системе.

Нормативно-методическая документация, таким макаром, ВЫСТУПАЕТ КАК: один Ответы к экзамену по Теории Организации из источников инфы о системе, употребляется в качестве организационного инвентаря,  представляет собой конечный итог оргпроектирования,

-средство регламентации отношений и действий участников системы.

Состав НМД ОБУСЛАВЛИВАЕТСЯ типом ОРГСТРУК­ТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, достигнутым УРОВНЕМ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА.

СОСТАВ  НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (НМД):

- схема организационной структуры системы управления,

- положения о подразделениях Ответы к экзамену по Теории Организации,

- штатное расписание и должностные аннотации,

- методические указания и аннотации по выполнению отдельных операций,

-и др. организационные регламенты

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕГЛАМЕНТЫ разделяются на ОБЩИЙ для организации и Индивидуальные для исполнителей.

В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕГЛАМЕНТАХ отражаются последующие ОГАНИЗАЦИОННЫЕ Свойства системы:

-целевое предназначение,

-конечные результаты,

-функциональные обязанности,

-состав,
-организационная структура,

 -целевое предназначение структурных частей Ответы к экзамену по Теории Организации, наружные связи.

 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ просит подготовительного исследования теоретических основ оргпроектирования таких как:

- проектирование состава целей, их экспертную и многофункциональную структуризацию;

- понятие большой систематизации функций;

- понятие о стандартной информационной модели;

- технологии подготовки управленческих решений;

- понятие о процедурах принятия управленческих решений;

- способности реализации методик оргпроектирования на ПЭВМ.

ПОНЯТИЕ СТАНДАРТНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ Ответы к экзамену по Теории Организации (СИМ)

СИМ реализует ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПОРЯДОК в соз­дании технологии ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:

ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ РЕШЕНИЙ РАСЧЛЕНЯЕТСЯ на отдельные элементы часто повторяющиеся при подготовке разных решений, проводится их оценка и проектирование, а потом, объединяя их создаются точные технологии, обеспечивающие экономичность, оперативность при подготовке решений.

СИМ сотворена на базе модели Ответы к экзамену по Теории Организации ДЕЙЧА сложных организаций. Употребляется для организации процесса подготовки управленческих решений в сложных организациях, а именно, на промышленных предприятиях.

42.Смысловые нагрузки термина организация.

Организация – это объединение людей вместе реализующих программку либо цель и действующих на базе определенных правил и процедур.

Организация как состояние: организованность, внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие автономных частей целого Ответы к экзамену по Теории Организации, обосновано его внутренним строением.

Организация как процесс: создание новых и высококачественное улучшение ранее сделанных и функционирующих систем хоть какого типа по средствам образования и совершенствования взаимосвязей меж частями целого.

Организация как одна из функций управления.

Организация как теория: формирование организационных отношений, следствий из их, также категорий понятий в Ответы к экзамену по Теории Организации этой области.

* Все определения организации и смысловые нагрузки связаны с понятием система.

43.Элементы социально-экономической системы. Их черта и связь /на примере определенной организации/.

В хоть какой организации выделяются 5 внутренних переменных:

1. Цели.

2. Структура.

3. Задачки.

4. Разработка.

5. Люди.

 Цель – Конкретное конечное состояние либо хотимый итог, которого стремиться достигнуть организация.

Структура – это логические Ответы к экзамену по Теории Организации отношения уровней управления и многофункциональных областей в организации.

Задачки – это предписанная работа либо серия работ, которая должна быть выполнена определенным методом в заблаговременно установленные сроки.

Задачки организации обычно делятся на три категории:

1. Работа с людьми.

2. Работа с предметами.

3. Работа с информацией.

Разработка – это хоть какое средство, при помощи Ответы к экзамену по Теории Организации которого входящие в компанию элементы (ресурсы) преобразуются в выходящие результаты способности, познания, продукт, прибыль.

Люди – центральный фактор в хоть какой модели управления.


44.Закономерности организации: иерархичность, интегративность, целостность.

Закономерность – это беспристрастно сущностная, циклическая значимая связь явлений в публичной жизни.

Закон нужное, а закономерность возможное.

Можно сказать, что закономерность связи может Ответы к экзамену по Теории Организации проявляться необязательно, в некий неустановленной форме носит вероятностный нрав и может проявиться в корреляционной форме, т.е. изменяться под воздействием друг на друга.

Проявления закономерности нередко привязано к определенному месту, времени и отражают обусловленную последовательность проявления не 1-го, а нескольких законов. Закономерности являются проявлением деяния законов.

Иерархичность – Закономерность построения всего Ответы к экзамену по Теории Организации мира и хоть какой системы. Особенности состоят в том, что закономерность целостности проявляется на каждом уровне иерархии системы, при всем этом появляются новые характеристики частей системы, отсутствующие у частей в изолированном виде.

Закономерность интегративности – Ориентирована во вовнутрь системы, касается её частей. Термин интнгративность употребляется как синоним целостности, но он Ответы к экзамену по Теории Организации больше отражает, применяется к свойствам частей системы, т.е. энтузиазм обращается на внутренние причины. Интегративными именуются системно образующие элементы, которые являются неоднородными, конфликтующими меж собой качествами либо элементами.

Закономерность целостности – эта закономерность проявляется в системе через появление новых интегративных, возникающих, в итоге взаимодействия частей. Эта закономерность рассматривает Ответы к экзамену по Теории Организации две стороны закона целостности:

1. Свойство системы не является суммой частей системы либо её частей.

2. Свойство системы находится в зависимости от параметров частей системы либо её частей.

Значимым проявлением закономерности целостности являются проявления связи с отношениями системы, с наружной средой и отличие взаимодействий с отдельными элементами системы.

45.Управление в Ответы к экзамену по Теории Организации организации.

Под «управлением» в широком смысле слова понимается «элемент, функция организованных систем различной природы (био, соц, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей».

Связь в системе управления – это то, что соединяет воединыжды субъект и объект управления в единое целое. Ее следует рассматривать Ответы к экзамену по Теории Организации как источник инфы для выработки управляющего воздействия. Через каналы связи движутся потоки инфы, напитывающиеся все подсистемы организации и обеспечивающие достижение ее целей.

Соотношение меж понятиями организация и управление.

1. Управление, а поточнее, управляющая система уже сама по для себя ест организация, некоторое единое, упорядоченное целое, состоящее из разных частей, складывающихся в спецефическим образом Ответы к экзамену по Теории Организации сформировавшуюся структуру. Эта структура стопроцентно обладает системными качествами организации.

2. Управление можно рассматривать как нужную и самую важную часть большинства био, экономических, соц и механических систем, т.е. как часть организации, выполняющую необыкновенную функцию по поддержанию в допустимых границах отклонений системы от данных целей.

3. Организация как процесс по Ответы к экзамену по Теории Организации упорядочению в организованных системах выступает в виде функции управления и с этой точки зрения является составной частью управления.

Управление с одной стороны есть организация, а с другой часть организации, а сама организация является частью управления. В ней отражается системное и функциональное единство организации как состояния и процесса.

46.Механистические организационные структуры Ответы к экзамену по Теории Организации. Многофункциональный тип организационной структуры управления.

Структура системы – это строение, устройство системы, определяемое составом главных частей, их связью и взаиморасположением. Содействует сохранению устойчивого состояния системы и является показателем её организованности.

Структуры делят на несколько типов:

3. Жесткие (механистические либо бюрократические):

-линейная структура

-функциональная структура

-линейно-функциональная структура

4. Адаптивные (гибкие):

-матричная структура

-проектная структура Ответы к экзамену по Теории Организации.

Черта механистической (бюрократической) структуры:

6. Точное разделение труда, что приводит к возникновению высококвалифицированных профессионалов в каждой должности.

7. Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

8. Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и эталонов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками собственных обязательств и скоординированность разных задач.

9. Дух формальной обезличенности Ответы к экзамену по Теории Организации, с которым официальные лица выполняю свои должностные обязанности.

10. Воплощение найма на работу в серьезном согласовании с техническими и квалификационными требованиями. Защищенность служащих от случайных увольнений.

Таким макаром, бюрократическая организационная структура характеризуется высочайшей степенью разделения труда, развитой иерархией, цепью команд, наличием бессчетных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по их деловым Ответы к экзамену по Теории Организации и профессиональным  качествам.

Но есть и недочеты этой системы. Она утрачивает упругость и не может стремительно реагировать на конфигурации наружной среды.

Механистические типы организационных структур, по другому их именуют жесткими – это структуры, не владеющие способностью реагировать на изменение ситуации методом соответственного конфигурации организационной формы при сохранении имеющейся высококачественной Ответы к экзамену по Теории Организации определенности и собственного многофункционального предназначения. При всех конфигурациях ситуации они строго сохраняют собственное строение, не меняют типы связей, соединений и свою конфигурацию. Такие структуры не владеют адаптивными способностями, для их нужны стабильность ситуации и всепостоянство среды.

Многофункциональную организационную структуру время от времени именуют классической и традиционной. Это процесс деления предприятия Ответы к экзамену по Теории Организации на отдельные элементы, любой из которых имеет свою верно определенную, определенную задачку и обязанности. В принципе создание многофункциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачкам, которые он делает.

Многофункциональные связи по выполнению работ по подразделениям. Имеется ввиду установление особых заданий, выполнение функций, методическое управление, снутри многофункциональный контроль Ответы к экзамену по Теории Организации.

При таковой структуре один исполнитель получает задания от нескольких управляющих.

Достоинства многофункциональной структуры.

· Провоцирует бизнес и профессиональную специализацию.

· Уменьшает дублирование усилий и потребление вещественных ресурсов в многофункциональных областях.

· Улучшает координацию в многофункциональных областях.

Недочеты многофункциональной структуры.

· Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач Ответы к экзамену по Теории Организации собственных подразделений, чем общих целей всей организации. Это наращивает возможность конфликтов меж многофункциональными областями.

· На большом предприятии цепь команд от управляющего до конкретного исполнителя становится очень длинноватой.


47.Рационализация. Общие способы упорядочения в процессе рационализации управления.

К принципам рационализации относятся:

· Концептуализация (выбор концепции увеличения организованности системы)

· Алгоритмизация (внедрение определенного за ранее Ответы к экзамену по Теории Организации разработанного метода – точной, логически выстроенной и внутренне детерминированной программки действий)

· Нормализация (нормализация критерий, в каких существует и работает система)

· Классификация

· Систематизация

· Концентрация (главные усилия должны быть сконцентрированы на главном объекте, главной сфере и главном направлении рационализации)

· Выравнивание потенциала

· Ассоциация

· Специализация (сосредоточение на определенной области деятельности самой системы, её подсистем и частей)

· Стандартизация

· Унификация

· Персонификация

· Регламентация.

Стандартизация

Научно обоснованная Ответы к экзамену по Теории Организации рационализация базируется на использовании системы эталонов, типовых видов организационных частей. Стандартизация содержит в себе разработку эталонов и формирование на их базе определенных частей определенных организаций.

Разработка эталона целесообразна при последующих обстоятельствах:

a. Если ярко выражена типичность соответственных видов организационных частей;

b. Если данные типы частей имеют неоднократную повторяемость, что Ответы к экзамену по Теории Организации обеспечивает возможность неоднократного использования эталона;

c. Если нужно обеспечить единообразие по более принципиальным сторонам и свойствам данных видов организационных частей;

d. Если нужна подготовительная подготовленность к формированию соответственных организационных частей.

Эталоны инсталлируются субъектами управления и, обычно, на более высочайшем организационном уровне, чем осуществляется их внедрение определенными исполнителями.

В Ответы к экзамену по Теории Организации процессе рационализации обеспечивается:

· Установление неких более существенных и универсальных эталонов, определяющих общий уровень организованности;

· Формирование системы повсевременно действующей стандартизации, которая обеспечит возможность разработки и использования эталонов в процессе устойчивого функционирования организации.

48.Понятие процедуры в организации процесса управления. Методы её представления.

49.Систематизация заморочек, задач. Понятие процесса принятия решений.

50.Соц система и Ответы к экзамену по Теории Организации её свойства.

51.Понятие и составляющие организационную культуру.

Организационная культура – это набор более принципиальных догадок, принимаемых членами организаций и получающих выражение в заявляемых организациями ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.

Есть три уровня зания организационной культуры:

1. Поверхностный:

-технология

-архитектура

наблюдаемые эталоны поведения.

2. Средний уровень:

-ценностные ориентации

-верования (проверяемые в Ответы к экзамену по Теории Организации физическом окружении, проверяемые только через соц консенсус).

3.   Глубинный уровень (базисное предположение):

- дела с природой

- осознание действительности времени и места

- отношение к человеку

- отношение к работе.

10 главных черт организационной культуры:

1. Понимание себя и собственного места в организации.

2. Коммуникационная система и язык общения.

3. Внешний облик, одежка и представление себя на работе.

4. Что и Ответы к экзамену по Теории Организации как едят люди, привычки и традиции в этой области.

5. Понимание времени, отношение к нему и его внедрение.

6. Отношения меж людьми (по возрасту, полу, статусу, власти, мудрости, опыту…)

7. Ценности как набор ориентиров. Что такое отлично? Что такое плохо?

Нормы, как набор догадок и ожиданий в отношении определенного типа поведения.

8. Вера Ответы к экзамену по Теории Организации во что-либо и отношение, и размещение к чему-то (эталоны, вера в свои силы).

9. Процесс развития работника и наущению.  Бездушное либо осознанное отношение к выполняемой работе. Ум – сила… Крайности.

10. Трудовая этика и мотивирование. Отношение к работе, ответственность, качество работы, чистота на рабочем месте, оценка работы, привычки.

Составляющие и Ответы к экзамену по Теории Организации причины организационной культуры.

1. Философия – задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам.

2. Доминирующие ценности – на которых базируется организация и которые относятся к целям ее существования, или к средствам заслуги этих целей.

3. Нормы, разделяемые сотрудниками организации и определяющие принципы отношений в организации.

4. Правила, по которым ведется «игра» в организации Ответы к экзамену по Теории Организации.

5. Климат, имеющийся в организации и проявляющийся в том, какая существует атмосфера в организации, и как члены организации ведут взаимодействие с наружными лицами.

6. Поведенческие ритуалы – проведение в организациях определенных церемоний, внедрение определенных выражений, символов.

52.Группы заморочек, требующих формирования организационной культуры.

Организационная культура формируется как реакция на решение 2-ух групп заморочек.

1. группа Ответы к экзамену по Теории Организации:

Препядствия интеграции внутренних ресурсов и усилий.

Примеры:

· создание общего языка и единой терминологии

· установление границ группы, включение и исключение из группы

· создание механизма наделения властью и лишения прав

· установление норм, регулирующих неформальные дела меж лицами различного пола

· выработка оценок, касающихся того, что в поведении служащих лучше, а что нет

Многие препядствия Ответы к экзамену по Теории Организации решаются управляющим.

2. группа:

Задачи, которые приходится решать организации в процессе взаимодействия с наружной средой. Это широкий круг заморочек связанный с выработкой миссии, целей средств их заслуги.

53.Причины, определяющие формирование организационной культуры.

5 первичных и 5 вторичных причин действенного взаимодействия с наружной средой.

5 первичных причин:

1. Точки концентрации внимания высшего управления (выбор миссии Ответы к экзамену по Теории Организации, стратегии, рассредотачивание прав и обязательств снутри организации).

2. Реакция управления на критичные ситуации в организации.

3. Отношение к работе и стиль поведения управляющих (как управляющий относится к собственной работе, так к ней относится и подчиненный)

4. Критериальная база поощрения служащих.

5. Критериальная база:

· Отбора

· Предназначения

· Продвижения

· Увольнения служащих организации.

5 вторичных причин:

1. Структура организации.

2. Система передачи инфы Ответы к экзамену по Теории Организации и организационные процедуры.

3. Наружный и внутренний дизайн и оформление помещений, в каких размещаются организации.

4. Легенды и истории о принципиальных событиях и лицах, игравших и играющих главную роль в жизни организации.

5. Формализованное положение о философии и смысле существования организации.

54.Миссия организации: обширное и узенькое осознание.

Существует узенькое и обширное осознание миссии.

Обширное Ответы к экзамену по Теории Организации осознание – миссия рассматривается как конкретизация философии, назначения и смысла существования организации.

Философия определяет ценности, верования и принципы, в согласовании с которыми организация намеревается производить свою деятельность.

Назначение определяет деяния, которые организация намеревается производить, какой организацией она намеревается быть.

Смысл существования организации – это утверждение относительно того, зачем и по какой причине Ответы к экзамену по Теории Организации существует организация. В этом утверждении раскрывается отличие данной организации от ей схожих.

В узеньком осознании рассматривается только смысл.

Ф.Котлер выделял четыре свойства миссии:

1. Мотивированные ориентиры

2. Сфера деятельности

3. Философия организации

4. Способности и методы воплощения деятельности.

55.Первичные причины, определяющие формирование организационной культуры.

5 первичных причин:

1. Точки концентрации внимания высшего управления (выбор миссии, стратегии Ответы к экзамену по Теории Организации, рассредотачивание прав и обязательств снутри организации).

2. Реакция управления на критичные ситуации в организации.

3. Отношение к работе и стиль поведения управляющих (как управляющий относится к собственной работе, так к ней относится и подчиненный)

4. Критериальная база поощрения служащих.

5. Критериальная база:

· Отбора

· Предназначения

· Продвижения

· Увольнения служащих организации.

56.Вторичные причины, определяющие формирование организационной культуры Ответы к экзамену по Теории Организации.

5 вторичных причин:

6. Структура организации.

7. Система передачи инфы и организационные процедуры.

8. Наружный и внутренний дизайн и оформление помещений, в каких размещаются организации.

9. Легенды и истории о принципиальных событиях и лицах, игравших и играющих главную роль в жизни организации.

10. Формализованное положение о философии и смысле существования организации.

57.Четыре неотклонимых свойства миссии организации.

Ф.Котлер Ответы к экзамену по Теории Организации выделял четыре свойства миссии:

1. Мотивированные ориентиры

2. Сфера деятельности

3. Философия организации

4. Способности и методы воплощения деятельности.

58.Понятие роли организации. Четыре сферы выбора целей организации.

Цели – это конкретное состояние отдельных черт организации, достижение которых является желательным и на достижение которых ориентирована деятельность организации.

Цели бывают длительные и короткосрочные.

Систематизация целей:

1. Доходы организаций

2. Работа с клиентами

3. Потребности Ответы к экзамену по Теории Организации и благосостояние служащих

4. Соц ответственность.

59.Классические направления, по которым инсталлируются цели.

Цели – это конкретное состояние отдельных черт организации, достижение которых является желательным и на достижение которых ориентирована деятельность организации.

Цели бывают длительные и короткосрочные.

Систематизация целей:

1. Доходы организаций

2. Работа с клиентами

3. Потребности и благосостояние служащих

4. Соц ответственность.



60.Понятие о стратегии конторы. Три главных Ответы к экзамену по Теории Организации вопроса, связанных с определением стратегии конторы. Главные области выработки стратегии поведения конторы на рынке.

Стратегия – это генеральное направление действий организаций, следование которому в должностной перспективе должно привести к стратегической цели. Цель стратегии заключается в том, чтоб достигнуть длительных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высшую рентабельность.

При определении Ответы к экзамену по Теории Организации стратегии управление решает три трудности:

1. Какой бизнес закончить?

2. Какой бизнес продолжить?

3. В какой бизнес перейти?

 Виды стратегий.

По воззрению М. Портера, большого спеца в области экономической стратегии предприятия, большая часть стратегий можно сгруппировать, взяв за базу одну из видовых стратегий: контроль над затратами, стратегию дифференциации либо фокусирование.

Стратегия контроля Ответы к экзамену по Теории Организации над затратами базируется на понижении собственных издержек по сопоставлению с затратами соперников методом неотклонимого контроля над затратами и/либо методом регулирования размера предприятия и объема продукции, по этому достигается более высочайшая эффективность производства. Конкретно низкие цены могут служить собственного рода барьером для возникновения новых соперников.

Стратегия дифференциации ориентирована на то Ответы к экзамену по Теории Организации, чтоб поставить на рынок продукты либо услуги, по своим качествам более привлека­тельные в очах потребителя, чем конкурирующая продукция. Эти дополнительные особенные свойства могут содержать последующие элементы: стиль, сервис, разветвленную сеть филиалов для оказания услуг.

Стратегия дифференциации — это надежная и длительная стратегия для заслуги уровня прибылей выше среднего по Ответы к экзамену по Теории Организации отрасли, потому что клиенты, предпочитающие одну и ту же марку, наименее восприимчивы к стоимости.

Фокусирование — это стратегия, при которой предприятие преднамеренно ориентируется на какую-то группу потребителей, либо на ограниченную часть ассортимента продукции, либо на специфичный географический рынок.

Определение типа рыночной стратегии — прорыва, эволюционного развития либо выживания — опирается на Ответы к экзамену по Теории Организации результаты прогнозирования и выбора ценностей. Зависимо от фазы цикла и состояния экономики рыночная стратегия может ориентироваться на освоение формирующегося рынка, принципно новейшей продукции, реализующей базовые инновации. Это сулит возможность резвого расширения рынка, но связано с огромным риском, значительными инвестициями. Стратегия прорыва обычно просит прямой либо косвенной гос поддержки Ответы к экзамену по Теории Организации (субсидии, налоговые, кредитные, таможенные льготы и т.п.); развития и укрепления позиций на уже освоенном рынке на базе модернизации продукции, дифференциации и гибкой смены ассортимента продуктов, улучшения обслуживания покупателей.

Эволюционная стратегия опирается на улучшающие инновации и, обычно, не связана с поддержкой страны; оно должно только обеспечивать равные условия для конкуренции, осуществляя Ответы к экзамену по Теории Организации антимонопольные меры.

В кризисных ситуациях нередко употребляется стратегия выживания, цель которой — приспособиться к ухудшающейся конъюнктуре, сохранив основной потенциал предприятия, отрасли, региона. При всем этом снимается с производства устаревшая, не пользующаяся спросом продукция, уменьшаются масштабы инноваторской и вкладывательной деятельности, происходит переориентация на новые рынки, переподготовка персонала и его частичное сокращение Ответы к экзамену по Теории Организации. Го­сударство должно оказывать поддержку многообещающим технологиям, высвобождающимся работникам, но не должно консервировать устаревшие производства. Стратегию выживания следует соединять со стратегией прорыва как базы оживления и грядущего подъема.

Исследовав внешнюю среду и внутренние резервы организации, управление предприятия встает перед неувязкой выбора стратегической кандидатуры. Известны последующие виды стратегических альтернатив: ограниченный Ответы к экзамену по Теории Организации рост, рост, сокращение и сочетание этих 3-х стратегий.

Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых организациях, крепко стоящих на ногах. Обычно они удовлетворены имеющимся положением. Управление схожих компаний при­держивается старенькой, некогда удачной стратегии: с наименьшим риском себе они устанавливают цели от достигнутого.

Стратегия роста подразумевает неизменное увеличение Ответы к экзамену по Теории Организации уровня характеристик предшествующего периода. Она применяется на оживленно развивающихся предприятиях с стремительно изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним либо наружным: внутренний рост происходит методом расширения ассортимента продуктов либо услуг; наружный рост заключается в слиянии компаний. Рост может при­водить к конгломератам (холдингам).

Когда преследуемые цели инсталлируются ниже достигнутого, это значит, что Ответы к экзамену по Теории Организации управление предприятия прибегает к стратегии сокращения. Известны последующие варианты стратегии сокращения: ликвидация предприятия (полная акция распродажи вещественных припасов и активов организации); отсечение излишнего (прекращение неких видов деятельности); сокращение и переориентация (сокращение части собственной деятельности).

Стратегии сочетания всех альтернатив в большинстве случаев придержива­ются большие предприятия, интенсивно действующие в нескольких Ответы к экзамену по Теории Организации отраслях.

Стратегический выбор должен быть определенным и однознач­ным. По воззрению профессионалов, более соответствующими особенностями деятельности всех стремительно развивающихся компаний независимо от их размера и специализации являются: ориентация на полнейшее ублажение потребностей заказчика и упругость стратегий, позволяющая приспособиться к хоть каким условиям. Более показательной в этом смысле Ответы к экзамену по Теории Организации является стратегия маркетинга.


1, 2, 3


otveti-yurista-a-a-vasha-mebel-m-ekonomika-1964.html
otvetnij-marketing-po-sledam-internet-polzovatelej-statya.html
otvetnij-udar-hristianskogo-mira-2-glava.html